目前分類:管理學 (7)

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推薦-圖解管理學

 

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「管理學」雖是一門基礎的學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值及貢獻。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。

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推薦-領導學析論

 

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領導本是一項互動對話的過程,透由這個過程,領導者與追隨者共同發展或合產造就一項有效化及民主化的路徑,藉以實現組織的集體願景。因之,任何組織,抑或和組織攸關的各類利害關係人,每要增進對領導過程、類型、策略與默會性知識,進行透徹的理解,對之熟諳,並能因地、因事與因人制宜,而掌握到領導的基要。尤有甚者,領導所涉的各造,其間的平等、分享及貢獻性的溝通,更能促進各參與者的互動對話技巧,進而更有助於策略性協力。

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推薦-整合行銷傳播:全方位理論架構

 

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整合行銷傳播自1990年代即被廣告公司及消費品公司所大量運用,其帶來的效益包括:品牌形象塑造、業績目標達成。所謂「整合行銷」,就是將各種與消費者溝通的手法發揮整合的效應,亦即將所有品牌及企業訊息經過策略性規劃協調後,透過媒體、公關、促銷、活動、包裝、網路、訂價、通路等所有消費者可接受的傳播形式,全面統合起來。

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推薦-企業管理實務個案分析

 

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 本書是以「企業管理」為基礎而編寫的實務個案教科書。

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推薦-國際企業管理實務個案分析

 

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◆透過經典個案學習實務應用,引導學子思考,加強國際企管全方位決策能力。

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推薦-風險管理:理論與實務 (鄭 )

 

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2011年東日本311大地震、1999年921大地震、2001年911世貿中心恐怖攻擊、2003年亞洲地區SARS事件及2005年美國紐奧良卡翠那颶風事件…等,均肇致重大傷亡及損失,對於這些自然災害及人為事故,隨時可能帶來的不確定性風險及其所致之損失,皆已深深烙印在人們的心裡。

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推薦-企業危機管理

 

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任何疏忽危機管理的企業再偉大的成就也會瞬間灰飛煙滅!!作者自創「企業痛苦指數」,協助企業偵測危機和預防危機。並特別在企業競爭戰略,結合《孫子兵法》思想精華,呈現企業危機管理新面貌;更將危機溝通納入企業危機管理領域,整合成「化危爭機」新工具!

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