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推薦-圖解管理學

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「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。

本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。

推薦-領導學析論

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領導本是一項互動對話的過程，透由這個過程，領導者與追隨者共同發展或合產造就一項有效化及民主化的路徑，藉以實現組織的集體願景。因之，任何組織，抑或和組織攸關的各類利害關係人，每要增進對領導過程、類型、策略與默會性知識，進行透徹的理解，對之熟諳，並能因地、因事與因人制宜，而掌握到領導的基要。尤有甚者，領導所涉的各造，其間的平等、分享及貢獻性的溝通，更能促進各參與者的互動對話技巧，進而更有助於策略性協力。

「領導學析論」乃作者抱持前述領導與溝通對公、私及非營利組織運轉的關鍵性、價值性及創能性，而精心構思與布局的產物。而其核心內容一直環繞在六大主題：一、解析不同類型領導.二、詳述每個類型屬性.三、剖析成功領導特質.四、論述價值追求前提.五、解釋應許角色扮演.六、闡述誠摯石開道理.希望讀者能從中得到知識的啟發，藉之發展更為深入的知識，或作為組織場域的行動指引。 本書特色:本書聚焦於不同類型領導的闡釋，以供多元不同的組織，為了自身成效的發揚，如何採取對應於組織場域的領導。而在論述各類型的領導同時，特別指出可近智商及情緒韌性兩種領導性格，以催化各型領導的發酵。而被領導者的主動協力，扮演策略性夥伴關係角色，乃是成就領導事功的酵母。因之對之提供具實踐力的應許及推展開誠心、布公道的互動，乃就不能忽視的專注課題。

推薦-整合行銷傳播：全方位理論架構

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整合行銷傳播自1990年代即被廣告公司及消費品公司所大量運用，其帶來的效益包括：品牌形象塑造、業績目標達成。所謂「整合行銷」，就是將各種與消費者溝通的手法發揮整合的效應，亦即將所有品牌及企業訊息經過策略性規劃協調後，透過媒體、公關、促銷、活動、包裝、網路、訂價、通路等所有消費者可接受的傳播形式，全面統合起來。

　　作者以其十多年行銷企劃及執教經驗，提供豐富的實務案例，深入淺出闡述行銷管理的應用，為初學者紮下厚實的根基。 本書特色:◎以實務應用為主，理論為輔。

推薦-企業管理實務個案分析

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　本書是以「企業管理」為基礎而編寫的實務個案教科書。

　　內容共分三大篇：市場營運與行銷管理實務個案篇，計有36則案例；經營管理與策略管理實務個案篇，共31則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有35個案例。均為短篇個案，內容精簡有力，有助學子學習。 本書特色:

推薦-國際企業管理實務個案分析

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◆透過經典個案學習實務應用，引導學子思考，加強國際企管全方位決策能力。

　　國際企業管理是本國企業與台商等企經營者，在面對國際化及全球化時的重要基礎。本書內容簡明易懂，各章並附問題研討，期望能透過案例與問題，啟發讀者思考，並學習從不同觀點、角度及公司狀況做分析及判斷，提升問題解決能力。

推薦-風險管理：理論與實務 （鄭 ）

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2011年東日本311大地震、1999年921大地震、2001年911世貿中心恐怖攻擊、2003年亞洲地區SARS事件及2005年美國紐奧良卡翠那颶風事件…等，均肇致重大傷亡及損失，對於這些自然災害及人為事故，隨時可能帶來的不確定性風險及其所致之損失，皆已深深烙印在人們的心裡。

　　風險管理可說是對不利於生活與企業活動不斷發生的風險，予以消滅或挑戰的知識與技巧；它能幫助你我在面臨災害時，在決策與運作上，調整既有的思考模式，改採以更具智慧的方法，減少可能之損失發生。

推薦-企業危機管理

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任何疏忽危機管理的企業再偉大的成就也會瞬間灰飛煙滅！！作者自創「企業痛苦指數」，協助企業偵測危機和預防危機。並特別在企業競爭戰略，結合《孫子兵法》思想精華，呈現企業危機管理新面貌；更將危機溝通納入企業危機管理領域，整合成「化危爭機」新工具！

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